春潮澎湃，激荡万千气象。2月7日，兔宝宝家居公司全体员工在浙江广播电视大学德清学院报告厅齐聚一堂，为使销售部门与每个职能部门能有规划、有部署地开展新一年的工作，提振干劲，共同谋划公司今年的发展蓝图，全员同频达成五年战略目标，特趁开年复工之际，召开此次“迎未来 展锋芒”全体员工动员大会。

✦2023年发展战略部署✦

此次大会，既是全体员工动员大会，也是公司2023年度工作部署大会。德华兔宝宝装饰新材股份有限公司总经理陆利华、兔宝宝家居公司总经理沈怡强等领导参加会议。品牌建设中心副总监闻国涛、产品中心总监童向辉、总经理助理韩静、地板业务负责人陈达、木门业务负责人徐平华、订单服务中心总监刘杰、供应中心总经理房泉明纷纷上台汇报2023年发展规划及各领域的目标。

兔宝宝家居2023品牌策略—闻国涛

品牌建设中心副总监闻国涛对多个家居竞品做分析，制定兔宝宝家居2023年品牌策略，他提出今年将启动品牌升级、产品系统、品牌推广、品牌创新四项举措，完成品牌形象升级。

营建及产品发展规划—童向辉

产品中心总监童向辉从宏观趋势、行业市场、客户需求、竞争对手及公司自身作环境与价值分析，洞察定制家居市场并进行目标、策略及控制点三个维度的业务设计及目标策略制定，为2023年的产品中心发展作出规划。

2023年营销推广规划—韩静

总经理助理韩静对行业和市场进行分析，汇报2023年规划，确定全年营销推广体系中的重点营销项目及目标。

2023地板业务规划—陈达

地板业务负责人陈达确定2023年重点工作并细化执行方向，今年将围绕渠道发展、产品开发、招商、销量提升四大方面展开。以实现2023年地板业务正增长，完成考核指标，同时为地板业务长期增长打好基础的目标。

2023木门业务规划—徐平华

木门业务负责人徐平华对木门发展趋势做分析，确定门墙柜一体化整木定制的发展方向，并汇报2023年木门规划。

2023年全屋定制家居数字化建设规划—刘杰

订单服务中心总监刘杰汇报2023年定制家居数字化建设规划，今年将根据公司经营发展节奏和行业态势，制定3-5年的数字化实施规划，项目立项根据重要紧急和资源投入情况，进行相应的部署。重点工作为经营管理数字化，业务管理标准化、规范化、信息化，生产发货智能化。

供应中心2023年发展规划—房泉明

供应中心总经理房泉明以交期质量管理、产能规划、降本增效、制度化建设四大方面为重点，汇报2023年供应中心发展规划。

✦总结致词✦

兔宝宝家居公司总经理沈怡强对销售部门与各职能部门过去一年的工作予以肯定，并全面系统地回顾了2022年各项工作，深刻分析了目前工作存在的困难和问题，并对2023年重点工作及五年规划做了进一步的安排部署。沈总表示新的一年将深化环保理念，持续加快分公司运营，推进新媒体零售的发展，打造整装模式，完成品牌形象升级。

✦分公司及销售区域誓师✦

群之所为事无不成，众之所举业无不胜。本次动员大会在销售部门斗志昂扬的团队风采中掀入高潮。各分公司及销售区域负责人带领他的骨干成员上台给大家下任务表决心，坚决贯彻和执行全年需落地的策略和目标！明确的目标、响亮的口号不仅体现了销售团队超强的凝聚力，也流露出在新的一年整体提升业绩，开创兔宝宝家居的辉煌局面的决心。

新的征程、新的出发。让我们矢志团结奋斗，迎未来，展锋芒。每个人前进的脚步，叠加成公司的跨越；每个人创造的价值，汇聚为前行的力量。

春华灼灼，秋实离离。兔宝宝家居定能在新的全年目标中交出优异的答卷，在五年规划的道路上大步迈进！